OCP集团正在重新定义其在摩洛哥水资源经济中的角色。过去，集团水资源战略的核心目标是保障矿业和工业生产的用水需求；如今，这一战略正在升级为一套综合性基础设施体系，涵盖海水淡化、废水再利用、长距离输水以及可再生能源驱动的制水。2022年成立、由OCP 100%持有的OCP Green Water（OGW），成为这一转型的重要起点。2023年，OCP通过增资30亿迪拉姆，将OGW注册资本提高至40亿迪拉姆。

数十亿迪拉姆已经投入

OCP的水资源投资并非始于OGW成立。集团表示，自2008年以来，已在“水”项目上累计投入约35亿迪拉姆，覆盖从矿业生产到水处理和输送的多个环节。近年来，这一投资明显加速。2025年4月，OCP Green Water宣布，在CDG集团支持下获得60亿迪拉姆、约6.2亿美元的融资，用于扩大水资源基础设施。到2030年，OGW计划实现每年6.3亿立方米淡化水的生产能力，以满足OCP自身对非传统水资源的需求，同时为周边城市和农业区域提供水资源支持。

提前实现水资源自主保障

目前，这一战略已经从规划阶段进入大规模实施阶段。根据OCP相关文件，2024年集团已有66.9%的用水需求由非传统水资源满足，其中工业平台的覆盖率达到97.9%。OCP原计划于2025年实现100%的非传统水资源覆盖。2025年7月，集团宣布已经实现矿业和工业业务的水资源自主保障，比原定2027年的目标提前两年完成。

J2K：规模化转型的第一个标志

Jorf Lasfar—Khouribga输水管道，即J2K项目，是这一战略升级最具代表性的工程。该项目于2025年投入运行，全长超过200公里，将Jorf Lasfar工业平台生产的淡化水输送至Khouribga磷矿区，年输水能力达到8000万立方米。这一项目的经济意义远不止建设一座海水淡化厂。其核心价值在于建立了一条能够将沿海地区生产的淡化水长距离输送至摩洛哥内陆主要工业和矿业中心的基础设施通道。

服务工业与城市的水资源基础设施

J2K也体现了OCP水基础设施功能的变化。自2022年以来，OCP Green Water已经参与向萨菲、杰迪代以及卡萨布兰卡南部地区供应饮用水。随着J2K投入运行，Khouribga也将获得淡化水供应，同时满足矿业生产需求。2026年的相关参考文件还显示，OGW正在建设和运营包括海水淡化厂、废水处理设施在内的水资源基础设施，以保障工业需求，并进一步支持相关地区的饮用水供应。

6.1亿立方米：下一阶段目标

OCP Green Water正在进入新一轮扩张阶段。2025年，其已安装水资源生产能力达到约3.2亿立方米，并计划到2027年提高至约6.1亿立方米。这一增长将支持OCP新的矿业和工业项目，同时扩大对其他摩洛哥城市的饮用水供应，包括马拉喀什。

与此同时，2026年摩洛哥资本市场管理局（AMMC）发布的参考文件提出，到2027年底集团的总淡化能力目标为5.6亿立方米；而OGW更长期的战略目标则是到2030年达到6.3亿立方米/年。这些数字对应不同的统计口径和时间节点，应理解为一个不断扩张的水资源基础设施计划中的不同阶段。

两家新子公司推动模式工业化

2026年8月宣布成立两家专门负责海水淡化和输水业务的新子公司，是这一战略进一步升级的重要一步。这些实体将围绕摩洛哥中部和北部两个主要区域，对OCP的水资源业务进行专业化管理。

根据已公布的项目数据，北部地区规划能力达到2.15亿立方米/年，中部地区达到1.95亿立方米/年，合计达到4.1亿立方米/年。设立专门法人实体，也意味着OCP希望进一步加强水资源资产管理、财务透明度、治理能力，并为未来引入战略合作伙伴创造条件。

水资源正在成为工业资产

这一变化意味着OCP的工业战略正在发生根本转变。水不再只是矿山和化工生产平台消耗的一种资源，而正在成为需要长期建设和保障的生产性基础设施。对于一个处于长期水资源压力环境中的国家而言，稳定获得水资源直接关系到现有工业设施的持续运营，也关系到未来工业投资能否落地。海水淡化因此使OCP能够逐步降低工业增长对传统淡水资源的依赖。

水与能源的协同

OCP的水资源模式还建立在水与能源协同发展的基础上。OCP Green Water表示，其系统采用100%绿色能源，从而将摩洛哥当前面临的两大转型任务连接起来：水安全与能源转型。这一模式对海水淡化尤其重要，因为能源成本是决定淡化水经济竞争力的关键因素之一。与此同时，OCP正在依托穆罕默德六世理工大学（UM6P）、JESA、INNOVX以及国际合作伙伴建立研究与创新生态，重点研究能源效率、水处理以及水资源循环利用等技术。

水资源再利用成为淡化的重要补充

OCP的水资源战略并不完全依赖海水淡化。废水再利用也是其重要支柱之一。集团表示，目前每年用于工业生产的经过处理和再利用的废水已经超过1000万立方米，主要来自Khouribga、Benguerir和Youssoufia等地的设施。2024年，萨菲、Khouribga、Kasba Tadla和Beni Mellal等地的新设施进一步增强了这一体系。其目标是降低对传统水资源的压力，并建立更加循环、高效的水资源经济模式。

一个逐渐超越OCP自身的模式

真正值得关注的，是这一战略正在产生越来越明显的区域效应。OCP最初为自身工业需求建设的水资源基础设施，如今也可以同时服务于城市、居民以及未来可能的农业需求。因此，这一模式正在把工业政策、水安全、能源转型和区域发展连接起来。正是这种多维度融合，使OCP的水资源投资不再只是集团内部的一项工业工程，而具有更广泛的经济和战略意义。

向新的摩洛哥战略资产迈进

从制度层面而言，OCP并没有成为摩洛哥的国家水务运营商。该行业仍由公共运营机构、区域多服务公司以及相关政府部门共同构成。

但毫无疑问，OCP正在成为摩洛哥非传统水资源生产和大型水基础设施开发领域的重要工业参与者。

从2008年以来在水资源项目上累计投入的35亿迪拉姆，到2023年将OGW资本提高至40亿迪拉姆，再到2025年获得60亿迪拉姆融资，这一系列数字清晰地显示出OCP水资源战略正在快速扩大规模。

真正的挑战：保障工业增长

海水淡化背后的真正问题，是一个更大的经济命题：在水资源日益成为生产约束的背景下，如何保障摩洛哥工业持续增长？OCP正在通过多元化水源、基础设施投资、废水再利用、海水淡化和可再生能源，为这一问题提供自己的解决方案。随着J2K项目投入运行、未来通往Gantour和马拉喀什的输水项目推进、淡化能力持续扩大以及新的融资机制不断形成，OCP正在逐步建立一种新的工业水资源模式。

在这一模式中，水不再只是生产投入，而正在成为一种能够保障工业发展、提高地区韧性并支撑经济增长的战略资产。这正是OCP真正的“改变规模”：集团已经从保障自身工业用水自主权，逐步转向建设一个能够参与摩洛哥整体水资源主权战略的工业化水资源体系。