非洲进出口银行（Afreximbank）与Africa Trading and Distribution Company签署5亿美元信贷安排，为非洲产品采购、物流、仓储、运输和分销提供融资支持。 该融资机制旨在扩大非洲大陆内部贸易，并提高非洲企业进入区域及国际市场的能力。资金将覆盖商品采购、产品整合、运输、仓储以及分销等环节，为区域贸易企业提供更完整的融资支持。该安排也将帮助企业扩大跨境经营规模，改善贸易链条中的资金流动。Afreximbank正在通过贸易融资、企业融资和区域合作，进一步支持非洲大陆自由贸易区框架下的商业活动。对中小企业而言，贸易融资和物流能力仍是扩大区域市场的重要条件。新的融资安排将增强企业参与跨境贸易的能力，并促进非洲产品在非洲市场及国际市场之间的流通。 重点支持区域价值链 该融资机制覆盖从商品采购到最终交付的多个环节，有助于提高贸易链的整体效率。对于非洲企业而言，获得稳定的贸易融资是扩大业务和进入新市场的重要基础。该合作也将推动区域分销网络发展，并加强非洲内部贸易联系。

Dangote集团计划到2030年实施约450亿美元投资计划，并将水泥业务继续作为集团现金流和工业扩张的重要支柱。 集团同时提出到2030年实现年收入1000亿美元的目标。Dangote Cement计划将年产能从目前约5500万吨提高至超过8000万吨。过去12个月截至2026年6月，水泥业务收入达到31亿美元，同比增长22%。现金转换率达到89%。集团还在扩大炼油、石化、化肥和其他工业业务。Dangote Cement目前业务覆盖11个国家，产品销售市场达到25个国家。集团希望通过扩大工业产能满足非洲基础设施和建筑市场不断增长的需求。 水泥成为工业扩张重要支柱 Dangote的扩张计划以产能提升和产业多元化为核心。集团拥有约42亿吨石灰石储量，并计划进一步发展骨料、砂浆、预拌混凝土和预制产品业务。基础设施建设和城市化将继续成为相关工业产品的重要需求来源。集团正在通过工业、物流和区域市场网络扩大非洲业务布局。

WIOCC集团引入美国国际开发金融公司（DFC）以及Africa Finance Corporation和Vision Invest等投资者，加快非洲数字基础设施建设。 新的资本将用于扩大WIOCC在非洲的陆地光纤、海底电缆和数据中心网络。WIOCC目前业务覆盖30多个非洲国家，为企业、电信运营商和数字服务提供商提供网络连接和基础设施服务。DFC的加入进一步扩大了WIOCC的机构投资者基础。美国、非洲和中东资本正在围绕非洲数字基础设施形成新的投资合作。随着云计算、人工智能和数字服务快速发展，非洲市场对网络容量和数据中心的需求持续增加。 光纤与数据中心成为增长重点 WIOCC计划扩大数字基础设施覆盖范围，并加强非洲与国际市场之间的连接。陆地光纤、海底电缆和数据中心正在成为数字经济的重要基础设施。新投资将支持网络扩张，并提升非洲数字经济承载能力。

非洲进出口银行（Afreximbank）与Africa Trading and Distribution Company签署5亿美元信贷安排，为非洲产品采购、物流、仓储、运输和分销提供融资支持。 该融资机制旨在扩大非洲大陆内部贸易，并提高非洲企业进入区域及国际市场的能力。资金将覆盖商品采购、产品整合、运输、仓储以及分销等环节，为区域贸易企业提供更完整的融资支持。该安排也将帮助企业扩大跨境经营规模，改善贸易链条中的资金流动。Afreximbank正在通过贸易融资、企业融资和区域合作，进一步支持非洲大陆自由贸易区框架下的商业活动。对中小企业而言，贸易融资和物流能力仍是扩大区域市场的重要条件。新的融资安排将增强企业参与跨境贸易的能力，并促进非洲产品在非洲市场及国际市场之间的流通。 重点支持区域价值链 该融资机制覆盖从商品采购到最终交付的多个环节，有助于提高贸易链的整体效率。对于非洲企业而言，获得稳定的贸易融资是扩大业务和进入新市场的重要基础。该合作也将推动区域分销网络发展，并加强非洲内部贸易联系。

Dangote集团计划到2030年实施约450亿美元投资计划，并将水泥业务继续作为集团现金流和工业扩张的重要支柱。 集团同时提出到2030年实现年收入1000亿美元的目标。Dangote Cement计划将年产能从目前约5500万吨提高至超过8000万吨。过去12个月截至2026年6月，水泥业务收入达到31亿美元，同比增长22%。现金转换率达到89%。集团还在扩大炼油、石化、化肥和其他工业业务。Dangote Cement目前业务覆盖11个国家，产品销售市场达到25个国家。集团希望通过扩大工业产能满足非洲基础设施和建筑市场不断增长的需求。 水泥成为工业扩张重要支柱 Dangote的扩张计划以产能提升和产业多元化为核心。集团拥有约42亿吨石灰石储量，并计划进一步发展骨料、砂浆、预拌混凝土和预制产品业务。基础设施建设和城市化将继续成为相关工业产品的重要需求来源。集团正在通过工业、物流和区域市场网络扩大非洲业务布局。

Wabtec与几内亚TransGuinéen公司签署一项价值超过7亿美元的长期铁路服务合同，为Simandou矿业项目的机车运营提供维护、零部件、物流、培训和远程诊断服务。 该合同涉及用于Simandou铁路运输系统的新型Evolution系列机车。协议签署后，Wabtec与Simandou项目相关的订单和服务合同累计金额超过12亿美元。相关铁路走廊全长超过600公里，连接Simandou矿区与Morebaya港口。铁路不仅承担矿产品运输，还将服务于客运以及其他非矿业货物运输。长期维护服务将成为保障铁路运输效率的重要环节。 铁路基础设施支撑矿业开发 Simandou铁路项目是几内亚重要的基础设施工程之一。Wabtec还将参与当地人员培训和技能建设，并推动与几内亚本地企业开展合作。铁路、港口和矿区之间形成的综合物流体系，将提高Simandou矿产资源开发和出口能力。相关投资也将推动几内亚交通基础设施和工业供应链进一步发展。

由Faouzi Annajah创立的初创公司NamX于周四5月14日宣布，欧洲专利局已授予其一项专利，涵盖其氢气胶囊技术。该汽车项目现已进入以产业化和寻求新投资者为重点的新阶段。 NamX宣布，已正式获得与其氢气胶囊技术相关的欧洲专利，该技术用于为车辆供能以及其他工业用途。 该信息由Faouzi Annajah在LinkedIn发布，并附带欧洲专利局的通知文件。文件显示，欧洲专利号4511247已授予Annajah Motors，该实体与NamX项目相关。 该专利申请于2023年4月20日提交，并主张优先权日期为2022年4月21日。该专利的正式授权信息将于2026年5月20日刊登在《欧洲专利公报》上。根据通知，该专利覆盖欧洲专利程序中指定的缔约国，包括法国、德国、意大利、西班牙、荷兰、瑞典和瑞士。 在其消息中，Faouzi Annajah提到「四年的漫长而复杂的过程」，以及「投入了数十万欧元」用于在国际范围内保护该技术。 NamX项目基于一款氢能车辆，该车辆采用可拆卸、可充装的胶囊系统，被视为传统充能基础设施的替代方案。该品牌此前已在多次公开展示中发布其概念车型，其中包括在摩洛哥的展示。 Faouzi Annajah还指出，该技术具有「多模式」特性，其应用范围可扩展至汽车行业之外。公司计划近期向新投资者开放股权，以加快其市场化进程。 对于NamX而言，该专利的获得标志着议题从研发阶段转向产业化阶段，并重点转向合作伙伴关系构建，以及将该受保护技术转化为可部署解决方案的能力。

在全球范围内，随着人工智能在医疗健康领域的快速发展，ABA Technology 宣布启动其国际项目“Fusion AI for the Future of Health”，这是一项雄心勃勃的计划，旨在帮助各大高校推动医学教育、医院系统以及生命科学研究的转型。 该项目的首次落地已在葡萄牙的埃武拉大学完成，标志着其国际扩张战略的起点。这一首个合作项目体现了该计划深入学术机构的愿景，以培养未来的医疗专业人才。 三大支柱推动医疗转型 该项目围绕三大战略支柱展开： 第一个支柱是培养“人工智能增强型医生”。其目标是在医学课程中全面引入人工智能，培养新一代医生，使其不仅能够使用这些技术，还能够监督和设计相关系统。这一转型主要依托 Medifus Doctors 软件解决方案。 第二个支柱是打造智能医院，通过开发优化诊疗流程的解决方案，提高患者护理质量，并借助智能工作流和医疗智能体支持医护人员。Medifus Clinical 平台在其中发挥关键技术作用。 第三个支柱是推动人工智能增强的生命科学研究，加速生物医学研究进程，尤其是在药物发现和个性化医疗领域。该目标依托...

中国电动汽车制造商Xpeng正加快推进颠覆性技术发展。其总裁Brian Gu宣布，公司计划自2027年起实现飞行汽车的规模化生产，同时准备自2026年年底起推出人形机器人。 该集团已获得超过7,000份垂直起降飞行器的预订单，主要来自中国市场，目前仍在等待民航监管机构的批准。这一监管环节将成为迈向工业化生产的关键步骤。 与此同时，Xpeng计划于今年在Guangzhou启动自动驾驶出租车测试，并致力于更大规模部署自动驾驶出行解决方案。2027年被视为一个战略转折点，公司将与多方合作伙伴开展国际测试。 从中期来看，在实现工业化投产后的12至18个月内，飞行汽车的产量有望达到数百甚至数千台。 集团还押注人形机器人业务，初期将应用于接待和服务岗位。从更长期来看，Xpeng认为该业务在未来数十年内有望超过其核心汽车业务。 在产业层面，公司正加强国际合作，尤其是与Volkswagen的合作，双方近期已启动一款联合开发电动车型的量产。 目前，Xpeng已进入约60个国家，其海外销售约占总销量的10%，并计划在未来五到十年内将国际收入占比提升至50%以上。

摩洛哥正稳步迈向全球绿色氨生产大国。凭借得天独厚的可再生能源资源、世界领先的磷酸盐产业以及毗邻欧洲的战略区位优势，摩洛哥王国具备建设这一战略性产业的全部条件，并有望在未来几十年深刻改变其经济结构。 绿色氨是利用太阳能和风能发电，通过电解水制取绿色氢气，再进一步合成而成。它被认为是全球能源转型和实现碳中和的重要支柱之一。绿色氨不仅是生产低碳化肥的关键原料，也是未来海运业的重要清洁燃料，同时还可用于大规模能源储存和绿色化工产业的发展。随着欧盟及全球主要工业经济体不断推进碳中和战略，未来几十年全球对绿色氨的需求预计将快速增长。 摩洛哥最大的优势在于其丰富的自然资源。全国每年拥有3000多个小时的日照时间，拥有广阔而稳定的风能资源，并濒临大西洋，为海水淡化提供了优越条件，而海水淡化正是生产绿色氢气的重要环节。这些优势使摩洛哥跻身全球最具竞争力的大规模绿色氨生产基地之一。 这一国家战略的核心是OCP集团。作为全球最大的磷酸盐生产商和世界领先的化肥制造企业之一，OCP集团计划在2023年至2027年投资130亿美元，到2027年实现每年100万吨绿色氨产能，并在2032年提升至每年300万吨。该计划旨在逐步取代传统化石能源制氨进口，实现低碳化肥生产，并推动集团工业运营全面迈向碳中和。 为实现这一目标，OCP集团正在建设完整的绿色工业生态系统，包括到2027年建成5吉瓦可再生能源装机容量，并在2032年扩大至13吉瓦。与此同时，集团还将建设海水淡化设施，年处理能力超过5.6亿立方米。此外，集团计划将化肥年产能由1500万吨提高至2000万吨，并培育约600家工业企业组成的产业生态体系，预计创造约2.5万个直接和间接就业岗位。 摩洛哥的雄心远不止满足OCP集团自身需求。2025年，摩洛哥政府批准了首批绿色氢项目，总投资规模达到3190亿摩洛哥迪拉姆（超过320亿美元）。这些项目将重点发展绿色氨、绿色钢铁以及绿色工业燃料，不仅满足国内需求，还将面向欧洲市场出口。 这一新兴产业预计将带来巨大的经济效益。它将降低摩洛哥对进口氨和天然气的依赖，减少能源进口支出，提升本国化肥产业的国际竞争力，吸引更多外国直接投资，推动港口基础设施现代化，并在工程技术、化工、可再生能源、物流和先进制造等领域创造数以千计的高技能就业机会。 绿色氨产业的发展还将带动一系列高附加值产业的兴起，包括合成燃料、绿色钢铁、电池材料、低碳玻璃以及绿色铝等产业。因此，绿色氨将成为推动摩洛哥产业升级、工业多元化和科技创新的重要引擎。 与此同时，摩洛哥还拥有显著的区位优势。该国距离欧洲主要港口仅数天航程，能够快速、高效地向欧洲市场供应绿色能源产品。随着欧盟积极寻求稳定的绿色氢及其衍生产品进口来源，以加快能源转型，摩洛哥正逐渐成为距离最近、最可靠、最具竞争力的供应国之一。 归根结底，绿色氨不仅仅是一个能源项目，更是一项推动国家经济和工业转型的长期战略。它融合了能源安全、工业化、技术创新、就业创造、出口增长和吸引投资等多重目标。依托丰富的可再生能源资源、世界领先的磷酸盐产业以及雄心勃勃的工业发展战略，摩洛哥正努力建设成为全球绿色氢和绿色氨生产的重要中心，并成为全球低碳经济转型进程中的关键合作伙伴。

摩洛哥绿色氢产业的发展迈出了新的重要一步。ORNX 公司获得了美国贸易与发展署（USTDA）提供的570万美元资助，用于资助其位于**阿尤恩（Laâyoune）**未来绿色氨生产基地第一阶段的初步工程研究。 这笔资金将用于开展项目实施所必需的技术、经济、财务、环境及监管可行性研究。相关研究将由美国工程公司 KBR 负责，并与 GE Vernova、Electric Hydrogen 和 Terabase...

南非正进一步巩固其作为非洲工业强国的地位。作为非洲领先的机电设备制造商，ACTOM近日在**比勒陀利亚西区（Pretoria West）**正式启用一座现代化电池组装工厂，并同步扩大高压电力设备生产能力。这项战略性投资旨在满足非洲大陆对电力基础设施、智能电网（Smart Grids）以及储能解决方案日益增长的需求。 ACTOM拥有百余年的发展历史，目前已成为非洲规模最大的工业集团之一。公司拥有约7,500名员工，在南非运营30多家制造工厂，并拥有40多家专业子公司。其业务覆盖整个电力产业链，包括电力变压器、中高压开关设备、工业电机、自动化控制系统、电缆、矿山设备、照明设备、可再生能源技术以及先进的电池储能系统。 新建成的比勒陀利亚西区工厂将生产用于国家电网、工业设施、太阳能和风能项目以及关键基础设施的电池系统，同时还将支持农村微电网建设。目前，非洲仍有超过6亿人口无法获得稳定可靠的电力供应，因此储能技术的发展具有重要意义。 与此同时，ACTOM还扩大了高压输电设备的制造能力。高压设备是实现远距离输电的重要基础设施，将广泛应用于非洲各国正在推进的大型跨境电力互联项目，以提高能源安全水平并促进区域电力市场一体化。 非洲能源市场拥有巨大的增长潜力。根据国际能源署（IEA）预测，到2040年，非洲电力需求将增长两倍以上。与此同时，非洲开发银行（AfDB）估计，非洲每年需要超过1000亿美元的能源投资，才能满足经济增长和人口发展的需求。随着太阳能、风能和水电项目快速发展，储能设备市场也迎来了前所未有的发展机遇。 ACTOM此次扩产也契合南非能源转型战略。目前，南非全国装机容量已超过60吉瓦（GW），但由于发电设施老化，电力供应仍面临较大压力。发展电池储能技术不仅有助于提高电网稳定性、减少停电，还能够提升可再生能源在全国能源结构中的占比。 目前，ACTOM已向矿业、铁路运输、制造业、石油天然气、电力生产、公共基础设施和工业建筑等多个战略行业提供设备，并将产品出口至数十个非洲国家，积极参与南部非洲、东非和中非多个重大能源项目建设。 此次比勒陀利亚西区项目也是ACTOM加强本地制造能力、减少非洲对进口电力设备依赖的重要战略举措。随着**非洲大陆自由贸易区（AfCFTA）**的深入实施，ACTOM正致力于成为非洲能源基础设施领域最具竞争力的供应商之一。 除了推动工业发展之外，该项目还将创造大量高技能就业岗位，带动本地供应链发展，促进先进制造技术转移。它同时也反映出非洲工业发展的新趋势——未来，非洲工业化将越来越依赖于本地生产高附加值的战略装备，包括输配电设备、智能电网系统、可再生能源装备以及电池储能技术。这些产业将成为未来几十年推动非洲经济增长和工业升级的重要引擎。

值此摩洛哥海外侨民日之际，马拉喀什—萨菲大区投资中心（CRI）将海外摩洛哥人置于提升地区投资吸引力战略的核心位置。通过“Marrakech Invest MDM”计划，CRI旨在将海外摩洛哥人与祖国之间的联系、资金、专业能力以及国际网络，转化为生产性投资项目、就业岗位以及支持摩洛哥王国2030年重大发展项目的长期力量。这一战略出台之际，马拉喀什—萨菲正进一步巩固其作为摩洛哥主要投资中心之一的地位。2024年，大区统一投资委员会批准了798个项目，而2023年为537个，同比增长49%。这些项目对应的计划投资额达到959亿迪拉姆，预计创造26,619个就业岗位。虽然2024年的投资额低于2023年的1,184亿迪拉姆，但项目数量和预期就业岗位均有所增加，反映出该地区投资基础不断扩大，投资结构也日益多元化。 2025年：投资快速提速 2025年，这一增长势头继续保持，尤其是在第一季度表现突出。CRI批准了231个项目，比2024年第一季度增长18%；计划投资额达到385亿迪拉姆，同比增长51%；预计创造超过11,100个就业岗位，增长135%。其中，工业领域的计划投资达到83亿迪拉姆，预计创造近6,000个就业岗位，主要涉及可再生能源、食品工业和工业基础设施等项目。服务业占据了近一半的投资规模，而旅游业仍然是重要增长引擎，共有116个项目获批。不过，这些第一季度数据不能与2025年全年数据混为一谈，因为目前公开信息尚不足以形成一个与2024年959亿迪拉姆完全可比的2025年全年综合投资数据。 2026年进一步证明投资增长的深度 现有的2026年数据进一步表明，投资加速趋势仍在延续。2025年11月24日至2026年4月30日期间，共有570个项目获批，计划投资额达到509亿迪拉姆，预计创造近24,900个就业岗位。因此，马拉喀什—萨菲已经不再仅仅依赖其国际旅游目的地的形象。工业、农业食品加工、可再生能源、物流、服务业、数字经济、蓝色经济以及文化和创意产业，正在成为推动地区经济多元化的重要支柱。 海外摩洛哥人：资本与专业能力的重要战略储备 在这一背景下，海外摩洛哥人拥有巨大的资本、专业能力和国际网络资源。根据摩洛哥外汇局的数据，2024年海外摩洛哥人汇款达到1,189.79亿迪拉姆，2025年进一步升至1,220.23亿迪拉姆，同比增长2.6%。然而，这些汇款不能直接等同于生产性投资。目前公开数据无法准确确定2024年和2025年海外摩洛哥人在马拉喀什—萨菲地区的具体投资金额。因此，当前的关键任务是将其中一部分金融能力转化为生产性资本，投入工业企业、农业食品加工单位、旅游设施、物流平台、数字服务、可再生能源项目以及创新型企业。 马拉喀什：摩洛哥旅游投资的重要引擎 马拉喀什凭借国际知名度、酒店基础设施、机场连接能力以及成熟的旅游产业生态，拥有显著的竞争优势。2025年，摩洛哥全国旅游投资约达到80亿迪拉姆，其中约30%集中在马拉喀什—萨菲地区，相当于约24亿迪拉姆。这一投资集中度进一步证明了马拉喀什作为摩洛哥旅游业核心引擎的地位，同时也巩固了其作为服务、会展活动、酒店餐饮、交通、休闲以及旅游相关房地产投资平台的作用。 2030年发展议程开启新一轮投资周期 2030年国际足联世界杯的举办前景，为这一投资浪潮增加了新的动力。体育基础设施、酒店业、城市交通、运输、物流、数字基础设施和城市服务等领域的投资，将为摩洛哥企业和国际投资者创造广阔市场。马拉喀什大体育场也属于预计将在这一框架下得到升级的基础设施之一。对于海外摩洛哥人而言，这些项目不仅是短期投资机会，更是一个具有长期潜力的市场，将持续产生对住宿、餐饮、交通、建筑、专业服务、科技和数字解决方案的需求。 “Marrakech Invest MDM”：将投资意向转化为具体项目 这正是**“Marrakech Invest MDM”**计划的核心目标。该计划由CRI推出，通过信息提供、投资指导、培训、资源对接和个性化服务，为海外摩洛哥投资者建立更加系统的投资支持体系。计划重点涉及融资、土地、城市规划、行政许可、税务以及行业投资机会，并促进项目发起人与金融机构及地区经济生态系统参与者之间的联系。这一模式旨在降低行政和信息壁垒，加快项目从投资意向向实际落地转变。 从海外侨民储蓄走向生产性资本 真正的挑战在于重新定义海外摩洛哥人与其原籍地区之间的经济关系：从“回国探亲的海外摩洛哥人”转向“投资者”，再从投资者转变为参与地区长期发展的经济合作伙伴。马拉喀什—萨菲拥有高度多元化的投资机会，包括旅游业、农业食品工业、农产品深加工、工业、可再生能源、萨菲和索维拉周边的蓝色经济、物流、数字服务、企业服务、教育培训、医疗健康以及文化和创意产业。许多海外摩洛哥人具有国际化背景，这也是一个重要优势。他们的贡献不仅限于金融资本，还可以包括管理经验、技术、商业网络、海外市场知识以及建立国际合作伙伴关系的能力。 马拉喀什—萨菲：面向2030年的投资平台 现有数据展现出一条清晰的发展轨迹：2024年获批项目投资额959亿迪拉姆，2025年第一季度385亿迪拉姆，2025年11月至2026年4月期间509亿迪拉姆；与此同时，2025年海外摩洛哥人汇款超过1,220亿迪拉姆。马拉喀什—萨菲正在进入一个新的发展阶段，其目标已经不仅是吸引资本，更是选择、加速并推动能够创造更高附加值和可持续就业的投资项目在地区落地。到2030年，海外摩洛哥人有望成为推动这一转型的重要力量。通过“Marrakech Invest MDM”，CRI正努力在海外摩洛哥人才、资本和经验与一个正在快速转型的地区之间建立桥梁。今天的马拉喀什—萨菲拥有一系列难得的战略优势：世界级旅游目的地、多元化的区域市场、不断扩张的基础设施、强大的旅游和工业产业，以及一个能够同时提供资本、专业能力、技术和国际网络的海外摩洛哥人群体。未来几年的核心挑战，将是把这些优势真正转化为生产性、可持续并能够创造就业的投资项目。

在丹吉尔艺术与文化宫，周五晚举办了一场色彩斑斓的艺术表演，以“丝绸之路的奇迹”为主题，庆祝中国农历新年。 此次文化晚会由中国文化和旅游部及中国驻摩洛哥大使馆主办，并与位于拉巴特的中国文化中心合作，甘肃歌舞剧院为丹吉尔市民及居住在丹吉尔的华人社区带来了一场艺术盛宴，展现中华文明的丰富与多样。 节目内容包括舞蹈、传统音乐及杂技表演，呈现丝绸之路千年的文化遗产。观众尤其喜爱“千手观音”舞蹈、《月下少年》的二胡与琵琶演奏，以及“罐子之舞”和“鞭声起好运来”的杂技表演。 此外，表演还展示了中华艺术的多样性，包括《龙的传人》、金刚舞、“百鸟朝凤”（唢呐独奏）以及“金蛇舞”等节目。 晚会亦体现独特的文化融合，通过中国传统乐器演绎摩洛哥歌曲《爱情信使》，令观众耳目一新。 中国驻摩洛哥大使于金松女士在致辞中表示，这次演出是庆祝中国最重要的传统节日——农历新年的良好机会，并指出这一节日象征着更新与家庭团聚，这些价值观与摩洛哥丰富的文化传统深度契合。 她还提到，即将迎来的马年象征“勇气、坚持与不屈精神”，与中摩战略合作伙伴关系的发展以及丹吉尔城市魅力相得益彰。 大使回顾了表演的历史背景，指出甘肃是敦煌艺术的发源地，敦煌壁画和雕塑是丝绸之路文化交流的“活化石”。通过舞蹈与音乐，艺术家们邀请观众重温东西方文明交流的史诗，彰显中华文化“和而不同、美在多样”的精神。 农历新年，又称春节，是中国传统历法中最重要的节日，标志着新一年的开始。今年对应马年。庆祝活动丰富多彩，展示了与农历周期及中国十二生肖相关的传统习俗。

根据国家机场办公室（ONDA）的数据，拉巴特-萨利机场2025年旅客量较上一年增长25.69%。 2025年，该机场共接待旅客2,169,189人次，而2024年为1,725,812人次，这一数据来自ONDA发布的年度航空交通报告。 这一增长趋势在2025年12月同样明显，当月旅客量增长16.34%，达到199,613人次，而上一年同期为171,573人次。 在航空起降方面，拉巴特-萨利机场2025年共计记录15,334架次，比2024年的12,203架次增长25.66%。 仅12月当月，起降架次增长19.55%，共计1,437架次，而上一年同期为1,202架次。 在全国范围内，摩洛哥各机场2025年共接待旅客3,630万人次，较2024年整体增长11%，ONDA表示。

非洲进出口银行（Afreximbank）与Africa Trading and Distribution Company签署5亿美元信贷安排，为非洲产品采购、物流、仓储、运输和分销提供融资支持。 该融资机制旨在扩大非洲大陆内部贸易，并提高非洲企业进入区域及国际市场的能力。资金将覆盖商品采购、产品整合、运输、仓储以及分销等环节，为区域贸易企业提供更完整的融资支持。该安排也将帮助企业扩大跨境经营规模，改善贸易链条中的资金流动。Afreximbank正在通过贸易融资、企业融资和区域合作，进一步支持非洲大陆自由贸易区框架下的商业活动。对中小企业而言，贸易融资和物流能力仍是扩大区域市场的重要条件。新的融资安排将增强企业参与跨境贸易的能力，并促进非洲产品在非洲市场及国际市场之间的流通。 重点支持区域价值链 该融资机制覆盖从商品采购到最终交付的多个环节，有助于提高贸易链的整体效率。对于非洲企业而言，获得稳定的贸易融资是扩大业务和进入新市场的重要基础。该合作也将推动区域分销网络发展，并加强非洲内部贸易联系。

2026年上半年，Wafa Assurance实现保费收入100.31亿迪拉姆，同比增长27.2%；集团净利润达到7.6亿迪拉姆。 寿险业务成为主要增长动力，保费收入达到54.70亿迪拉姆，同比增长41.9%。这一增长主要得益于储蓄业务的发展。非寿险业务保费收入达到45.61亿迪拉姆，同比增长13.3%。保险收入达到50.06亿迪拉姆，同比增长14.9%。 国际业务成为新的增长动力 集团净利润同比增长9.8%，达到7.6亿迪拉姆。与此同时，国际业务的贡献进一步提升，尤其是在埃及业务纳入集团合并范围之后。Wafa Assurance继续推进地域多元化战略，并加大储蓄和保险产品的开发力度。保费收入的增长进一步体现了集团在金融服务领域不断扩大的影响力，以及区域扩张在其发展战略中的重要性

摩洛哥外汇局正在加强对在摩洛哥运营的离岸控股公司的监管框架。通过发布新的通函，该机构进一步强化了对这些公司的审慎监管、内部控制和合规要求，并将实际受益所有人识别、资金流向追踪以及高风险交易监测置于新监管体系的核心。这一举措标志着摩洛哥金融监管现代化进入新的阶段。 加强对离岸控股公司的监管，是摩洛哥反洗钱和反恐怖融资监管体系不断完善的一部分。多年来，离岸控股公司一直属于摩洛哥相关法律规定的监管和审慎监管对象。根据第43-05号法律，这类公司需要履行包括识别客户和实际受益所有人、了解商业关系、监测交易以及报告可疑交易等一系列义务。 新的通函进一步明确并强化了适用于这些机构的监管要求。其核心理念与国际合规标准日益强调的原则一致，即监管和审慎措施应当与风险水平相匹配。换言之，不同离岸控股公司并不一定需要采取完全相同的程序。企业规模、业务性质、组织结构、客户情况以及面临不同风险的程度，都将成为评估和管理合规要求的重要依据。 这种以风险为基础的监管方式，已经成为摩洛哥反洗钱体系的重要支柱。现行法规要求相关机构根据自身业务性质和规模，建立内部控制政策、审慎监管措施以及风险识别机制。同时，各机构还必须定期识别、评估和记录自身风险，并在风险水平较高的情况下采取强化措施。 实际受益所有人成为监管核心 新监管体系的一个重要方面，是对实际受益所有人的识别。在控股公司结构中，股权链条可能涉及多个法人实体和不同司法管辖区，仅仅确认法人实体或其法定代表人的身份已经不足以满足监管要求。 因此，新监管思路要求进一步追溯至最终实际拥有或控制相关结构的自然人。这一要求旨在提高股权结构的透明度，防止复杂的法律架构被用于隐藏资产或资金的真正所有者。 相关公司还必须掌握有关客户、合作伙伴以及商业关系的充分、准确的信息。摩洛哥监管制度要求核实客户的身份、法律形式、业务活动、地址、资本、管理人员以及代表法人实体的授权人员权限等信息。 加强对资金流动的监测 第二个重点是资本流动。离岸控股公司天然处于国际化经营环境中，可能涉及投资、股权以及跨境金融资金流动。因此，对这些交易进行有效追踪成为监管体系的重要组成部分。 监管重点尤其包括资金来源和资金去向，以及相关交易是否与客户的基本情况、业务性质和风险等级相一致。摩洛哥现行法律已经要求相关机构了解资金来源和去向，并确认交易是否符合其掌握的客户信息。 对于异常、复杂或被认为具有较高风险的交易，也将受到特别关注。监管的目的并不是阻碍合法的国际交易，而是帮助相关企业及时识别需要深入分析的交易，并在符合法律条件的情况下向有关部门进行报告。 合规职能成为公司治理的重要组成部分 另一个重要变化，是合规职能在离岸控股公司治理体系中的地位不断提升。指定专门负责人监督合规体系，可以明确内部责任，并确保相关程序得到持续执行和监督。 这一职能已经不能简单理解为一项行政工作。它包括制定内部程序、保存和更新相关信息、监测交易、处理风险预警，以及定期向管理层报告高风险商业关系。 摩洛哥监管制度要求相关机构建立内部审慎监管、风险识别、监测以及风险管理体系。相关负责人还需要集中管理异常或复杂交易的信息，并定期向管理层报告高风险客户所开展的交易活动。 更深层次的监管文化转变 除了具体的运营要求之外，外汇局采取的新措施还反映出摩洛哥监管理念正在发生更深层次的变化，即从主要针对单笔交易的监管，逐步转向更加重视风险、市场参与者以及内部控制体系质量的综合监管模式。 这一方向与摩洛哥外汇局2025—2029年战略保持一致。该战略将智能监管、监管创新、数字化转型和治理能力提升列为重要发展重点。 与此同时，外汇局也正在推进整个外汇监管体系的现代化。2026年6月发布的**《2026年外汇业务通用指引》**，旨在使相关监管规定更加清晰、便于企业理解和执行，同时进一步支持投资、出口以及外汇业务的现代化。 对于离岸控股公司而言，这意味着合规已经不能再被视为一项次要的行政义务，而正在成为真正的公司治理和风险管理工具。 在保持吸引力的同时提升可信度 对于摩洛哥而言，当前的重要挑战是，在保持离岸制度吸引力的同时，进一步确保金融体系具有较高水平的透明度和安全性。离岸控股公司制度在摩洛哥金融体系中仍具有特定功能，尤其是在投资组合管理以及对非居民企业进行股权投资方面。 现行法律框架允许这类公司从事投资组合管理和股权投资，其资本以可兑换外币计价，并以相关外币开展业务。同时，公司还必须按照现行监管规定向外汇局申报其设立情况。 因此，加强监管并不意味着一定要采取限制性措施来抑制业务发展。相反，这体现了摩洛哥希望建立一种更加规范的环境，使离岸机构能够继续发挥作用，同时满足更高水平的透明度、资金可追溯性和合规要求。 通过这一新的监管框架，摩洛哥外汇局释放出一个清晰信号：金融开放和国际业务便利化，必须与对市场参与者的深入了解、更加严格的资金追踪以及稳健的公司治理同步推进。 对于离岸控股公司而言，要求已经越来越明确：建立并持续更新风险地图，准确识别实际受益所有人，记录资金来源和去向，监测异常交易，并进一步专业化合规职能。 对于摩洛哥而言，这一监管升级将进一步推动建立一个更加透明、更加可信、更加符合国际标准的金融生态体系，同时继续保持其离岸金融中心的国际化定位。

2026年上半年，Wafa Assurance实现保费收入100.31亿迪拉姆，同比增长27.2%；集团净利润达到7.6亿迪拉姆。 寿险业务成为主要增长动力，保费收入达到54.70亿迪拉姆，同比增长41.9%。这一增长主要得益于储蓄业务的发展。非寿险业务保费收入达到45.61亿迪拉姆，同比增长13.3%。保险收入达到50.06亿迪拉姆，同比增长14.9%。 国际业务成为新的增长动力 集团净利润同比增长9.8%，达到7.6亿迪拉姆。与此同时，国际业务的贡献进一步提升，尤其是在埃及业务纳入集团合并范围之后。Wafa Assurance继续推进地域多元化战略，并加大储蓄和保险产品的开发力度。保费收入的增长进一步体现了集团在金融服务领域不断扩大的影响力，以及区域扩张在其发展战略中的重要性

摩洛哥外汇局正在加强对在摩洛哥运营的离岸控股公司的监管框架。通过发布新的通函，该机构进一步强化了对这些公司的审慎监管、内部控制和合规要求，并将实际受益所有人识别、资金流向追踪以及高风险交易监测置于新监管体系的核心。这一举措标志着摩洛哥金融监管现代化进入新的阶段。 加强对离岸控股公司的监管，是摩洛哥反洗钱和反恐怖融资监管体系不断完善的一部分。多年来，离岸控股公司一直属于摩洛哥相关法律规定的监管和审慎监管对象。根据第43-05号法律，这类公司需要履行包括识别客户和实际受益所有人、了解商业关系、监测交易以及报告可疑交易等一系列义务。 新的通函进一步明确并强化了适用于这些机构的监管要求。其核心理念与国际合规标准日益强调的原则一致，即监管和审慎措施应当与风险水平相匹配。换言之，不同离岸控股公司并不一定需要采取完全相同的程序。企业规模、业务性质、组织结构、客户情况以及面临不同风险的程度，都将成为评估和管理合规要求的重要依据。 这种以风险为基础的监管方式，已经成为摩洛哥反洗钱体系的重要支柱。现行法规要求相关机构根据自身业务性质和规模，建立内部控制政策、审慎监管措施以及风险识别机制。同时，各机构还必须定期识别、评估和记录自身风险，并在风险水平较高的情况下采取强化措施。 实际受益所有人成为监管核心 新监管体系的一个重要方面，是对实际受益所有人的识别。在控股公司结构中，股权链条可能涉及多个法人实体和不同司法管辖区，仅仅确认法人实体或其法定代表人的身份已经不足以满足监管要求。 因此，新监管思路要求进一步追溯至最终实际拥有或控制相关结构的自然人。这一要求旨在提高股权结构的透明度，防止复杂的法律架构被用于隐藏资产或资金的真正所有者。 相关公司还必须掌握有关客户、合作伙伴以及商业关系的充分、准确的信息。摩洛哥监管制度要求核实客户的身份、法律形式、业务活动、地址、资本、管理人员以及代表法人实体的授权人员权限等信息。 加强对资金流动的监测 第二个重点是资本流动。离岸控股公司天然处于国际化经营环境中，可能涉及投资、股权以及跨境金融资金流动。因此，对这些交易进行有效追踪成为监管体系的重要组成部分。 监管重点尤其包括资金来源和资金去向，以及相关交易是否与客户的基本情况、业务性质和风险等级相一致。摩洛哥现行法律已经要求相关机构了解资金来源和去向，并确认交易是否符合其掌握的客户信息。 对于异常、复杂或被认为具有较高风险的交易，也将受到特别关注。监管的目的并不是阻碍合法的国际交易，而是帮助相关企业及时识别需要深入分析的交易，并在符合法律条件的情况下向有关部门进行报告。 合规职能成为公司治理的重要组成部分 另一个重要变化，是合规职能在离岸控股公司治理体系中的地位不断提升。指定专门负责人监督合规体系，可以明确内部责任，并确保相关程序得到持续执行和监督。 这一职能已经不能简单理解为一项行政工作。它包括制定内部程序、保存和更新相关信息、监测交易、处理风险预警，以及定期向管理层报告高风险商业关系。 摩洛哥监管制度要求相关机构建立内部审慎监管、风险识别、监测以及风险管理体系。相关负责人还需要集中管理异常或复杂交易的信息，并定期向管理层报告高风险客户所开展的交易活动。 更深层次的监管文化转变 除了具体的运营要求之外，外汇局采取的新措施还反映出摩洛哥监管理念正在发生更深层次的变化，即从主要针对单笔交易的监管，逐步转向更加重视风险、市场参与者以及内部控制体系质量的综合监管模式。 这一方向与摩洛哥外汇局2025—2029年战略保持一致。该战略将智能监管、监管创新、数字化转型和治理能力提升列为重要发展重点。 与此同时，外汇局也正在推进整个外汇监管体系的现代化。2026年6月发布的**《2026年外汇业务通用指引》**，旨在使相关监管规定更加清晰、便于企业理解和执行，同时进一步支持投资、出口以及外汇业务的现代化。 对于离岸控股公司而言，这意味着合规已经不能再被视为一项次要的行政义务，而正在成为真正的公司治理和风险管理工具。 在保持吸引力的同时提升可信度 对于摩洛哥而言，当前的重要挑战是，在保持离岸制度吸引力的同时，进一步确保金融体系具有较高水平的透明度和安全性。离岸控股公司制度在摩洛哥金融体系中仍具有特定功能，尤其是在投资组合管理以及对非居民企业进行股权投资方面。 现行法律框架允许这类公司从事投资组合管理和股权投资，其资本以可兑换外币计价，并以相关外币开展业务。同时，公司还必须按照现行监管规定向外汇局申报其设立情况。 因此，加强监管并不意味着一定要采取限制性措施来抑制业务发展。相反，这体现了摩洛哥希望建立一种更加规范的环境，使离岸机构能够继续发挥作用，同时满足更高水平的透明度、资金可追溯性和合规要求。 通过这一新的监管框架，摩洛哥外汇局释放出一个清晰信号：金融开放和国际业务便利化，必须与对市场参与者的深入了解、更加严格的资金追踪以及稳健的公司治理同步推进。 对于离岸控股公司而言，要求已经越来越明确：建立并持续更新风险地图，准确识别实际受益所有人，记录资金来源和去向，监测异常交易，并进一步专业化合规职能。 对于摩洛哥而言，这一监管升级将进一步推动建立一个更加透明、更加可信、更加符合国际标准的金融生态体系，同时继续保持其离岸金融中心的国际化定位。

吸引海外摩洛哥人（MDM）已不再是地区投资中心（CRI）的偶发性举措。2026年8月10日至13日期间，各地区投资中心密集开展会谈、个性化洽谈和投资机会推介，旨在吸引这一已经成为摩洛哥王国重要经济力量的海外群体。这一行动恰逢暑期高峰期，每年都有数百万海外摩洛哥人返回摩洛哥度假，因此这一时期也成为他们重新了解祖国、发现当地经济和投资机会的重要窗口。 对于海外摩洛哥人而言，夏季返乡已不再只是家庭团聚、度假和消费，也逐渐成为考察经济发展和投资潜力的机会。在摩洛哥逗留期间，他们可以亲眼了解国家正在发生的变化，参观工业区，考察旅游、农业、房地产和物流项目，与企业家交流，并了解政府为便利投资而推出的各项机制。这一时期因此成为政府部门开展招商引资的重要战略窗口。经常返回摩洛哥的海外摩洛哥人，可以亲身感受到基础设施的发展、城市的扩张、工业和物流平台的壮大以及新经济增长极的崛起。许多人还可以发现一些过去尚不存在，或者过去并不容易获得的投资机会。在非斯—梅克内斯大区，地区投资中心已经设立专门服务海外摩洛哥人的机构，以便利其投资、发挥其专业能力并促进知识转移。在丹吉尔—得土安—胡塞马大区，也启动了面向海外摩洛哥人的区域巡回活动，以推介投资机会并加强与海外侨民的联系。这些不断增加的举措背后，是各地区之间围绕海外侨民资本、企业家、专业人才以及国际网络展开的竞争。 巨额资金汇款支撑摩洛哥经济 这些数据在很大程度上解释了各方日益增长的兴趣。2024年，海外摩洛哥人的汇款达到1190亿迪拉姆，同比增长3.3%，根据摩洛哥中央银行的数据，这一金额已经成为摩洛哥重要的外汇来源，并为家庭消费、储蓄和投资提供支持。截至2025年9月底，海外摩洛哥人汇款达到927.3亿迪拉姆，而2024年同期为917.2亿迪拉姆。截至2026年4月底，这一数字达到399.8亿迪拉姆，而一年前为364.2亿迪拉姆，同比增长9.8%。这些资金流构成稳定的外汇来源，增强了摩洛哥为进口融资和维持外部平衡的能力，同时也支持数百万摩洛哥家庭的购买力，并带动广泛的经济活动。因此，其影响远远超出家庭汇款本身。这些资金中的一部分直接或间接流向房地产、商业、服务业、旅游业、教育以及大量地方经济活动。然而，海外摩洛哥人的经济力量不能仅仅用资金汇款来衡量。海外侨民同样拥有大量专业人才、企业家、高级管理人员、技术资源以及国际商业网络。如今，摩洛哥政府正努力将这些资源更加有效地转化为生产性投资。摩洛哥已经不再满足于海外侨民仅仅向国内汇款，而是希望他们进一步创办企业、创造就业、发展价值链并建立出口平台。暑期正是实现这一目标的绝佳机会。海外摩洛哥人在国内停留数周期间，可以与地区投资中心会面，了解项目库，考察投资地点，与银行、当地合作伙伴或企业家交流，并具体了解现有的投资支持机制。这一时期也是重新了解摩洛哥为投资者提供的便利条件和投资机制的重要机会。许多多年前离开摩洛哥的海外侨民，并不一定完全了解近年来商业环境发生的巨大变化，也未必熟悉行政手续的数字化、投资者服务机制以及针对生产性项目推出的激励措施。因此，返乡正在成为一种“经济考察”，让海外摩洛哥人能够将过去对摩洛哥的印象，与这个正在深刻转型的现代摩洛哥进行比较。 从汇款到生产性投资：下一个挑战 当前的核心问题，是如何将这种强大的资金实力转化为生产性资本。数据显示，海外侨民的潜力巨大，但仍需要进一步组织、引导和结构化。2024年，根据摩洛哥中央银行的数据，摩洛哥外国直接投资流入达到438亿迪拉姆，而海外摩洛哥人汇款达到1190亿迪拉姆。这一比较并不意味着两种资金流具有相同的经济性质，但它充分说明了海外侨民所拥有的巨大金融实力。2025年，外国直接投资达到约561亿迪拉姆，进一步证明摩洛哥吸引外资的能力不断增强。如今，摩洛哥拥有两大重要经济杠杆：一方面吸引外国资本，另一方面调动海外摩洛哥人的人力资本和金融资本。海外侨民可以成为连接两者的桥梁。一名生活在欧洲、美洲、海湾国家或非洲的摩洛哥企业家，能够带来的远不只是资金，还包括市场、技术、供应商网络、客户、管理经验以及国际化能力。这正是地区投资中心今后需要重点吸引的附加价值。新的《投资宪章》也为促进生产性投资、强化投资对地区发展的影响提供了制度框架。截至2026年6月底，在这一投资发展框架下，已经签署391项投资协议，总投资额达到5200亿迪拉姆。当前的挑战，是让海外摩洛哥人更加深入地融入这一国家和地区投资发展进程。地区投资中心拥有一项重要优势，即贴近地方、企业、地方政府和项目发起人。因此，它们可以识别地方需求，为海外侨民提供具体项目，而不仅仅是宣传册和推广材料。这种方式将逐步推动海外摩洛哥人从单纯的访问者转变为地区经济发展的合作伙伴。项目库、融资机制、支持计划、投资激励措施以及各种便利化措施，都必须以简单、透明、可操作的方式呈现。如今的海外摩洛哥投资者更加成熟和理性。他们会比较不同地区、投资成本、审批周期、优惠政策和盈利前景，并期待获得快速、透明和专业的行政服务。因此，地区投资中心之间的竞争，将越来越少取决于宣传和口号，而更多取决于其将投资意向迅速转化为实际项目的能力。凭借海外侨民，摩洛哥拥有一项经过数十年积累形成的独特经济资产。2024年1190亿迪拉姆的汇款，只是这种力量最直观的一部分。在这些资金背后，是数百万拥有金融、专业和技术资本以及广泛国际网络的专业人士、企业家和高级管理人员。暑期恰恰是帮助他们重新发现摩洛哥经济的理想时期，让他们了解新的投资地区、基础设施、新兴产业、投资便利条件和支持机制。对于海外摩洛哥人而言，返乡因此可以远远超越简单的寻根之旅，而成为启动新商业项目或投资项目的起点。对于地区投资中心而言，目标也十分明确：将暑期返乡转变为一次首次商务会谈，再将商务会谈转化为真正的投资项目。在全球资本、人才和市场竞争日益激烈的背景下，海外摩洛哥人有望成为摩洛哥王国最具价值的战略资产之一。

值此摩洛哥海外侨民日之际，马拉喀什—萨菲大区投资中心（CRI）将海外摩洛哥人置于提升地区投资吸引力战略的核心位置。通过“Marrakech Invest MDM”计划，CRI旨在将海外摩洛哥人与祖国之间的联系、资金、专业能力以及国际网络，转化为生产性投资项目、就业岗位以及支持摩洛哥王国2030年重大发展项目的长期力量。这一战略出台之际，马拉喀什—萨菲正进一步巩固其作为摩洛哥主要投资中心之一的地位。2024年，大区统一投资委员会批准了798个项目，而2023年为537个，同比增长49%。这些项目对应的计划投资额达到959亿迪拉姆，预计创造26,619个就业岗位。虽然2024年的投资额低于2023年的1,184亿迪拉姆，但项目数量和预期就业岗位均有所增加，反映出该地区投资基础不断扩大，投资结构也日益多元化。 2025年：投资快速提速 2025年，这一增长势头继续保持，尤其是在第一季度表现突出。CRI批准了231个项目，比2024年第一季度增长18%；计划投资额达到385亿迪拉姆，同比增长51%；预计创造超过11,100个就业岗位，增长135%。其中，工业领域的计划投资达到83亿迪拉姆，预计创造近6,000个就业岗位，主要涉及可再生能源、食品工业和工业基础设施等项目。服务业占据了近一半的投资规模，而旅游业仍然是重要增长引擎，共有116个项目获批。不过，这些第一季度数据不能与2025年全年数据混为一谈，因为目前公开信息尚不足以形成一个与2024年959亿迪拉姆完全可比的2025年全年综合投资数据。 2026年进一步证明投资增长的深度 现有的2026年数据进一步表明，投资加速趋势仍在延续。2025年11月24日至2026年4月30日期间，共有570个项目获批，计划投资额达到509亿迪拉姆，预计创造近24,900个就业岗位。因此，马拉喀什—萨菲已经不再仅仅依赖其国际旅游目的地的形象。工业、农业食品加工、可再生能源、物流、服务业、数字经济、蓝色经济以及文化和创意产业，正在成为推动地区经济多元化的重要支柱。 海外摩洛哥人：资本与专业能力的重要战略储备 在这一背景下，海外摩洛哥人拥有巨大的资本、专业能力和国际网络资源。根据摩洛哥外汇局的数据，2024年海外摩洛哥人汇款达到1,189.79亿迪拉姆，2025年进一步升至1,220.23亿迪拉姆，同比增长2.6%。然而，这些汇款不能直接等同于生产性投资。目前公开数据无法准确确定2024年和2025年海外摩洛哥人在马拉喀什—萨菲地区的具体投资金额。因此，当前的关键任务是将其中一部分金融能力转化为生产性资本，投入工业企业、农业食品加工单位、旅游设施、物流平台、数字服务、可再生能源项目以及创新型企业。 马拉喀什：摩洛哥旅游投资的重要引擎 马拉喀什凭借国际知名度、酒店基础设施、机场连接能力以及成熟的旅游产业生态，拥有显著的竞争优势。2025年，摩洛哥全国旅游投资约达到80亿迪拉姆，其中约30%集中在马拉喀什—萨菲地区，相当于约24亿迪拉姆。这一投资集中度进一步证明了马拉喀什作为摩洛哥旅游业核心引擎的地位，同时也巩固了其作为服务、会展活动、酒店餐饮、交通、休闲以及旅游相关房地产投资平台的作用。 2030年发展议程开启新一轮投资周期 2030年国际足联世界杯的举办前景，为这一投资浪潮增加了新的动力。体育基础设施、酒店业、城市交通、运输、物流、数字基础设施和城市服务等领域的投资，将为摩洛哥企业和国际投资者创造广阔市场。马拉喀什大体育场也属于预计将在这一框架下得到升级的基础设施之一。对于海外摩洛哥人而言，这些项目不仅是短期投资机会，更是一个具有长期潜力的市场，将持续产生对住宿、餐饮、交通、建筑、专业服务、科技和数字解决方案的需求。 “Marrakech Invest MDM”：将投资意向转化为具体项目 这正是**“Marrakech Invest MDM”**计划的核心目标。该计划由CRI推出，通过信息提供、投资指导、培训、资源对接和个性化服务，为海外摩洛哥投资者建立更加系统的投资支持体系。计划重点涉及融资、土地、城市规划、行政许可、税务以及行业投资机会，并促进项目发起人与金融机构及地区经济生态系统参与者之间的联系。这一模式旨在降低行政和信息壁垒，加快项目从投资意向向实际落地转变。 从海外侨民储蓄走向生产性资本 真正的挑战在于重新定义海外摩洛哥人与其原籍地区之间的经济关系：从“回国探亲的海外摩洛哥人”转向“投资者”，再从投资者转变为参与地区长期发展的经济合作伙伴。马拉喀什—萨菲拥有高度多元化的投资机会，包括旅游业、农业食品工业、农产品深加工、工业、可再生能源、萨菲和索维拉周边的蓝色经济、物流、数字服务、企业服务、教育培训、医疗健康以及文化和创意产业。许多海外摩洛哥人具有国际化背景，这也是一个重要优势。他们的贡献不仅限于金融资本，还可以包括管理经验、技术、商业网络、海外市场知识以及建立国际合作伙伴关系的能力。 马拉喀什—萨菲：面向2030年的投资平台 现有数据展现出一条清晰的发展轨迹：2024年获批项目投资额959亿迪拉姆，2025年第一季度385亿迪拉姆，2025年11月至2026年4月期间509亿迪拉姆；与此同时，2025年海外摩洛哥人汇款超过1,220亿迪拉姆。马拉喀什—萨菲正在进入一个新的发展阶段，其目标已经不仅是吸引资本，更是选择、加速并推动能够创造更高附加值和可持续就业的投资项目在地区落地。到2030年，海外摩洛哥人有望成为推动这一转型的重要力量。通过“Marrakech Invest MDM”，CRI正努力在海外摩洛哥人才、资本和经验与一个正在快速转型的地区之间建立桥梁。今天的马拉喀什—萨菲拥有一系列难得的战略优势：世界级旅游目的地、多元化的区域市场、不断扩张的基础设施、强大的旅游和工业产业，以及一个能够同时提供资本、专业能力、技术和国际网络的海外摩洛哥人群体。未来几年的核心挑战，将是把这些优势真正转化为生产性、可持续并能够创造就业的投资项目。

摩洛哥正稳步迈向全球绿色氨生产大国。凭借得天独厚的可再生能源资源、世界领先的磷酸盐产业以及毗邻欧洲的战略区位优势，摩洛哥王国具备建设这一战略性产业的全部条件，并有望在未来几十年深刻改变其经济结构。 绿色氨是利用太阳能和风能发电，通过电解水制取绿色氢气，再进一步合成而成。它被认为是全球能源转型和实现碳中和的重要支柱之一。绿色氨不仅是生产低碳化肥的关键原料，也是未来海运业的重要清洁燃料，同时还可用于大规模能源储存和绿色化工产业的发展。随着欧盟及全球主要工业经济体不断推进碳中和战略，未来几十年全球对绿色氨的需求预计将快速增长。 摩洛哥最大的优势在于其丰富的自然资源。全国每年拥有3000多个小时的日照时间，拥有广阔而稳定的风能资源，并濒临大西洋，为海水淡化提供了优越条件，而海水淡化正是生产绿色氢气的重要环节。这些优势使摩洛哥跻身全球最具竞争力的大规模绿色氨生产基地之一。 这一国家战略的核心是OCP集团。作为全球最大的磷酸盐生产商和世界领先的化肥制造企业之一，OCP集团计划在2023年至2027年投资130亿美元，到2027年实现每年100万吨绿色氨产能，并在2032年提升至每年300万吨。该计划旨在逐步取代传统化石能源制氨进口，实现低碳化肥生产，并推动集团工业运营全面迈向碳中和。 为实现这一目标，OCP集团正在建设完整的绿色工业生态系统，包括到2027年建成5吉瓦可再生能源装机容量，并在2032年扩大至13吉瓦。与此同时，集团还将建设海水淡化设施，年处理能力超过5.6亿立方米。此外，集团计划将化肥年产能由1500万吨提高至2000万吨，并培育约600家工业企业组成的产业生态体系，预计创造约2.5万个直接和间接就业岗位。 摩洛哥的雄心远不止满足OCP集团自身需求。2025年，摩洛哥政府批准了首批绿色氢项目，总投资规模达到3190亿摩洛哥迪拉姆（超过320亿美元）。这些项目将重点发展绿色氨、绿色钢铁以及绿色工业燃料，不仅满足国内需求，还将面向欧洲市场出口。 这一新兴产业预计将带来巨大的经济效益。它将降低摩洛哥对进口氨和天然气的依赖，减少能源进口支出，提升本国化肥产业的国际竞争力，吸引更多外国直接投资，推动港口基础设施现代化，并在工程技术、化工、可再生能源、物流和先进制造等领域创造数以千计的高技能就业机会。 绿色氨产业的发展还将带动一系列高附加值产业的兴起，包括合成燃料、绿色钢铁、电池材料、低碳玻璃以及绿色铝等产业。因此，绿色氨将成为推动摩洛哥产业升级、工业多元化和科技创新的重要引擎。 与此同时，摩洛哥还拥有显著的区位优势。该国距离欧洲主要港口仅数天航程，能够快速、高效地向欧洲市场供应绿色能源产品。随着欧盟积极寻求稳定的绿色氢及其衍生产品进口来源，以加快能源转型，摩洛哥正逐渐成为距离最近、最可靠、最具竞争力的供应国之一。 归根结底，绿色氨不仅仅是一个能源项目，更是一项推动国家经济和工业转型的长期战略。它融合了能源安全、工业化、技术创新、就业创造、出口增长和吸引投资等多重目标。依托丰富的可再生能源资源、世界领先的磷酸盐产业以及雄心勃勃的工业发展战略，摩洛哥正努力建设成为全球绿色氢和绿色氨生产的重要中心，并成为全球低碳经济转型进程中的关键合作伙伴。

摩洛哥绿色氢产业的发展迈出了新的重要一步。ORNX 公司获得了美国贸易与发展署（USTDA）提供的570万美元资助，用于资助其位于**阿尤恩（Laâyoune）**未来绿色氨生产基地第一阶段的初步工程研究。 这笔资金将用于开展项目实施所必需的技术、经济、财务、环境及监管可行性研究。相关研究将由美国工程公司 KBR 负责，并与 GE Vernova、Electric Hydrogen 和 Terabase...

据中国国家统计局周二公布的数据，在全球人工智能（AI）相关产品需求持续增长以及出口表现强劲的带动下，中国制造业活动于今年6月重新回到扩张区间。 数据显示，6月份中国制造业采购经理指数（PMI）升至50.3，高于5月份的50.0，也超过市场预期。PMI高于50意味着制造业活动处于扩张状态。 制造业回暖主要得益于全球对半导体、计算机及其他人工智能相关设备需求持续增加。随着全球AI投资不断加速，这些产品订单明显增长。同时，由于市场预期美国可能推出新的关税措施，不少海外进口商提前向中国供应商采购商品，也进一步提振了出口表现。 数据显示，6月份新出口订单指数由5月的48.6升至50.1，重新站上荣枯线；生产指数和新订单指数也同步回升，反映出工厂生产活动进一步恢复。 不过，这一改善仍呈现出明显的结构性特征。尽管出口和高科技产业继续成为中国经济增长的重要支撑，但房地产市场持续低迷以及国内需求不足，仍然是制约中国这一全球第二大经济体复苏的重要因素。 与此同时，通缩压力依然存在。工业品出厂价格指数在连续五个月保持扩张后再次跌入收缩区间，而制造业就业指数继续下降，表明制造业活动的回暖尚未全面带动就业和整体行业复苏。 此外，非制造业活动小幅改善。6月份服务业和建筑业商务活动指数由5月份的50.1升至50.2。 综合PMI产出指数则由5月份的50.5升至50.6，显示中国经济整体保持温和增长态势，而出口及人工智能相关产业依然是当前经济增长的主要驱动力。

阿特拉斯雄狮继续在2026年国际足联世界杯上书写属于自己的传奇。在蒙特雷举行的一场激动人心的比赛中，摩洛哥队经过120分钟鏖战与荷兰队1比1战平，并最终在点球大战中以3比2获胜，成功晋级世界杯十六强。 在这场关键比赛中，主教练穆罕默德·乌阿赫比（Mohamed Ouahbi）延续了此前对阵巴西和苏格兰时的首发阵容，希望凭借球队的稳定表现继续前进。 比赛开始后，摩洛哥队迅速掌控了场上节奏和控球权，而荷兰队则更多采取收缩防守、伺机反击的战术。尽管萨伊巴里（Saibari）受到对方重点盯防，但阿特拉斯雄狮依然创造了上半场最具威胁的进攻机会。 第20分钟，阿什拉夫·哈基米（Achraf Hakimi）开出精准角球，埃尔·艾纳维（El Aynaoui）的头球攻门险些打破僵局，但荷兰门将巴特·费尔布鲁亨（Bart Verbruggen）完成了一次精彩扑救。随后，哈基米的一脚劲射再次被费尔布鲁亨化解。 上半场临近结束时，荷兰队获得了最有威胁的一次机会，但摩洛哥门将亚辛·布努（Yassine Bounou）做出关键扑救，力保球门不失。 下半场，比赛走势并未发生太大变化。摩洛哥继续掌控比赛节奏，不断向荷兰球门施压。哈基米曾获得单刀机会，可惜射门稍稍偏出；阿泽丁·乌纳希（Azzedine Ounahi）则凭借精准的直塞球多次撕开对手防线。 然而，第72分钟，荷兰队凭借科迪·加克波（Cody Gakpo）的进球率先取得领先。 面对落后的局面，摩洛哥队始终没有放弃。补时阶段第91分钟，伊萨·迪奥普（Issa Diop）攻入关键进球，将比分扳平，把比赛拖入加时赛。 加时赛中，阿特拉斯雄狮继续向胜利发起冲击。苏菲安·拉希米（Soufiane Rahimi）曾接近完成绝杀，但费尔布鲁亨再次贡献关键扑救。 最终，比赛进入点球大战。摩洛哥队表现更加沉着冷静，以3比2赢得点球大战，成功晋级2026年世界杯十六强。 接下来，阿特拉斯雄狮将在7月4日于休斯敦迎战加拿大队，继续向更高目标发起冲击，力争在本届世界杯创造新的历史。

国际奥林匹克委员会（CIO）表示，计划到2028年底在中国通过一项大型社区体育项目惠及1亿人，旨在促进体育锻炼并减少久坐生活方式带来的健康风险。 这项名为“体育与健康社区合作”的倡议于今年1月启动，依托遍布全国的32个社区中心网络，为各年龄段人群提供体育活动及健康服务，并在6月23日奥林匹克日到来之际进一步推广相关活动。 该项目延续了国际奥委会全球推广计划“Let’s Move”，旨在鼓励规律性体育锻炼，使运动成为疾病预防的重要工具。 根据国际奥委会的数据，中国目前仅有37.2%的居民定期参与体育或身体活动，青少年群体的情况尤为严峻：约八成男孩和85%的女孩未达到世界卫生组织建议的运动水平。 为扭转这一趋势，该项目结合数字平台、宣传活动及社区参与，以提高公众参与度，并推动健康生活方式在基层社区的长期养成。 该计划由国际奥委会与中国体育科学研究所（CISS）合作实施，目标包括扩大体育活动可及性、加强与久坐相关疾病的预防，并建设更加健康活跃的社区环境。 这一中国项目也是国际奥委会全球行动的一部分，已在加纳、坦桑尼亚、尼泊尔、秘鲁和越南等国推广。目前数据显示，该计划已触达超过400万人，其中约120万人已开始定期参与体育活动。 此外，已有超过6200名教练、教师、卫生专业人员及社区活动组织者接受培训，以推动体育运动和健康生活方式的普及。

随着2026年国际足联世界杯临近，摩洛哥正在加强其在美国的战略布局，选择新泽西州作为体育备战与外交合作的核心枢纽。通过将位于 Pingry School 作为国家队“阿特拉斯雄狮”的训练基地，摩洛哥将体育准备与国际合作、地方外交紧密结合。 在访问 Basking Ridge 期间，摩洛哥驻美国大使 Youssef Amrani...

这是在北京半程马拉松比赛中令观众震惊的一幕，仿佛科幻电影成真。在比赛历史上，人型机器人首次与血肉之躯的运动员并肩出发。它们不仅完成了比赛，其表现更引发了人们对竞技体育未来的无限遐想。 在北京的街道上，本周末响起了不同寻常的节奏。在成千上万名挑战21.0975公里赛程的选手中，几个金属身影格外引人注目。这些由尖端机器人和人工智能公司开发的人型机器人以令人惊叹的稳定性冲过终点线，超越了许多业余甚至资深跑者。 技术与体能的壮举 虽然我们习惯于看到机器人在工厂执行重复性任务，但在如此长距离的耐力赛中保持状态，是一项重大的技术突破。 这些“钢铁运动员”配备了高精度传感器和动态平衡算法，能够应对路面的不平整并精准管理能量。与人类不同，它们不会遇到“撞墙期”，也不会抽筋。尽管它们的步伐比肯尼亚马拉松选手略显僵硬，但每一次落地都精准无比。 中国技术领先地位的象征 将机器人引入北京半程马拉松这一大众赛事并非偶然。这彰显了中国在人工智能和人型机器人领域占据全球领先地位的雄心。中国工信部此前已明确目标，计划到2025年实现人型机器人的批量生产。 对于现场观众来说，这一景象震撼人心。“被一台不会流汗、看似永远不会疲倦的机器超越，这种感觉非常奇妙，”一位参赛者在到达终点后感慨道。 体育未来的新课题 这一表现不可避免地引发了伦理和体育方面的辩论。虽然目前这些机器人仅参加展示组，但它们的存在引发了关于人机界限的讨论。 未来是否需要创建混合竞技类别？技术在物理极限挑战中能走多远？有一点可以肯定：在北京的这场演示之后，田径界已经意识到，未来的纪录可能不再仅由肌肉打破，而是由微处理器改写。

摩洛哥国家空手道队将于4月9日至12日参加在中国乐山举办的国际比赛“空手道1级联赛”。 摩洛哥皇家空手道及相关学科联合会在一份声明中指出，此次比赛是世界空手道联合会排名的国际重大赛事系列的第三站，属于“联赛1”赛程，将用于世界冠军排名。 声明称，此次参赛是摩洛哥国家队备战计划中的重要一步，旨在加强摩洛哥在国际赛场的影响力，并让摩洛哥选手与世界顶尖选手同场竞技。 摩洛哥国家空手道队阵容包括：Chaymae Hayti（-55公斤）、Nesrine Barouk（-68公斤），以及Mehdi Sriti（-84公斤）、Said Oubaya（-67公斤）、Hamza Sam（-75公斤）参加高级组组手赛。

拉巴特——摩洛哥皇家足球联合会（FRMF）正式发布了2026年国家队全新球衣，该球衣由官方装备供应商PUMA设计并生产。 此次新球衣的设计体现了将摩洛哥丰富文化遗产与现代设计理念相结合的创意愿景。设计灵感来源于摩洛哥传统工艺，尤其是以精细、象征意义丰富且极具美感著称的刺绣艺术。PUMA通过现代设计语言对这些传统元素进行了重新诠释，使摩洛哥文化在国际足球舞台上焕发新的光彩。 主场球衣采用标志性的深红色，象征激情、力量与民族自豪感。球衣点缀绿色细节，灵感源自摩洛哥国旗上的星形图案，领口与袖口设计融入传统裁缝工艺元素。整体搭配绿色短裤，呈现出协调且富有活力的视觉效果。 客场球衣则以白色为主调，展现简约与优雅风格。球衣中央饰有灵感来源于阿马齐格刺绣的图案，增添文化深度与视觉层次。红绿配色细节进一步强化国家身份，号码设计也与整体风格保持统一。白色短裤的搭配使整体造型更加现代精致。 摩洛哥足协表示，这套新球衣不仅是一件运动装备，更是国家自豪感与归属感的象征。摩洛哥国家队（“阿特拉斯雄狮”）将在未来的国际赛事中身穿该球衣出战，包括2026年国际足联世界杯，向世界展示国家的颜色与价值观。 通过此次发布，摩洛哥皇家足球联合会与PUMA再次强调其共同愿景：将国家队球衣打造为融合体育、文化与创新的国家象征，同时与不同世代的球迷建立情感连接。

摩洛哥与塞内加尔的决赛，不会只是战术体系与锋线天赋的较量。比赛的关键也可能藏在更隐秘、却往往最致命的区域，那里既能赢下冠军，也能瞬间葬送一切。在拉巴特，聚光灯将同时锁定两位已臻成熟的门将。他们的成长轨迹扎实，影响力贯穿各自国家队的整个晋级之路。在一届每个细节都可能决定命运的非洲杯中，他们的作用，很可能远远超出数据所能呈现的范围。 一边是摩洛哥队的定海神针亚辛·布努（Yassine Bounou），也是一支自信且被主场氛围推着向前的球队象征。另一边是塞内加尔的非洲冠军门将爱德华·门迪（Édouard Mendy），经验老到，情绪稳定，在关键时刻的冷静与大赛强度形成鲜明反差。两个人，两种风格，却同样背负着沉甸甸的重量。 两条轨迹，同一种稳定 布努在本届赛事的表现几乎是一场“掌控力”的展示。六场比赛，摩洛哥只丢一球，还是点球失分，整个征程建立在罕见的防守坚固之上。半决赛中，这位摩洛哥门将再次证明自己为何被视为非洲足坛关键时刻最可靠的专家之一。他在点球大战中完成两次决定性扑救，为球队推开了通往决赛的大门。 门迪的推进则带着一种近乎“外科手术式”的稳定。四场零封，仅失两球，他在禁区内始终保持压迫感与秩序感。塞内加尔很少显得慌乱，哪怕门将被频繁考验，球队也从未真正失去控制。33岁的门迪，对这种高压场面并不陌生。 巅峰经验的加持 这场对决并非偶然。两位门将抵达拉巴特时，背后都有厚重履历，包含冠军、决赛，以及无数在极限压力下踢出来的夜晚。 门迪曾经捧起过非洲杯冠军。那是在喀麦隆举行的2021年非洲杯，他是那支塞内加尔队的关键人物，并被评为赛事最佳门将。在那之前，他也已经在欧洲赛场站稳脚跟，尤其是在切尔西（Chelsea）时期，他参与了球队欧冠夺冠的征程。国家队层面，他累积了大量出场经验，使他成为当代非洲足坛最具代表性的门将之一。 布努代表的则是另一种合法性，那是靠一次次在最受关注、最容易出错的时刻持续交出高水平表现建立起来的。2022年世界杯摩洛哥的惊艳之旅，塞维利亚（Sevilla）的欧洲之夜，洲际决赛，以及那些几乎已成为他“熟悉领地”的点球大战。34岁的布努，是摩洛哥这一代球员的重要面孔之一。他低调，却像支柱一样可靠，越到关键局面越不容易失手。 “沙特悖论” 两条轨迹还有一个共同点，两人如今都在沙特阿拉伯联赛效力。这个环境并没有让他们远离顶级强度，反而让他们每周都面对更开放、更激烈、甚至更不平衡的进攻型足球，从而迫使门将持续保持高强度专注。这样的对抗磨炼反应，也强化了在比赛突然倾斜时保持清醒的能力。 他们本届赛事的表现正是证明。在拉巴特，他们几乎是“最佳门将”奖项的两位天然热门。而在一场每次机会都可能决定命运的决赛里，这个荣誉很可能取决于一次扑救、一对一的对抗，或一次判断精准的出击。 当一切可能在门线之间改写 非洲杯决赛很少以完全放开的方式呈现。它往往更紧、更硬、更紧绷，胜负甚至会被某个几乎难以察觉的细节决定。在这样的剧本里，门将的角色远远不止守住球门线那么简单。 这个周日，在穆莱·阿卜杜拉王子体育场（Stade Prince Moulay Abdellah），整个球场的声音或许会在某些瞬间突然安静下来，只剩两个人的呼吸与判断。一个想在荣誉簿上再添一笔，另一个背负着整整一个国家的期待，希望在主场把名字写进历史。