摩洛哥投资与出口发展局（AMDIE）于2026年1月26日在拉巴特召开第11次董事会会议，会议由政府首脑特别代表、负责投资、政策协调与公共政策评估的部长Karim Zidane主持。 本次会议主要审议了该局2025年上半年工作成果，介绍了2026年行动计划，并批准了下一财年的预算草案。 与国家优先事项一致的发展轨迹 董事会工作围绕王国提出的战略总体方向展开，旨在巩固摩洛哥经济吸引力、增强工业基础，并确立其作为区域投资与出口平台的作用。在此背景下，AMDIE继续定位为国家投资政策的执行机构，与近年来推进的各项改革保持紧密衔接。 在2025年上半年，该局实施了大规模推广活动，在国内外共开展55项行动，覆盖17个市场。这些举措优先面向高附加值领域，与王国的工业及出口重点高度契合。 2025年上半年取得稳健成果 截至上半年，AMDIE实现年度目标完成率超过90%，显示在吸引投资和促进就业创造方面均符合年初设定的发展轨迹。 与此同时，国家投资委员会在同期召开两次会议。期间，批准了64个公私部门投资协议及附加条款项目，这些项目属于主要机制框架内，总投资额达551亿迪拉姆，预计可创造13,114个直接就业岗位。 在新投资宪章实施框架下，AMDIE还完成了250个公私部门项目的审批流程，总投资额累积达4140亿迪拉姆。长期来看，这些项目预计将在全国范围内创造超过179,000个直接和间接就业岗位。 加强国内外实地行动 该局在上半年接待了来自19个国家的56个国际代表团。能源、矿业与基础设施及汽车行业成为主要考察领域，显示投资者对摩洛哥工业和物流供应的持续关注。 在出口领域，AMDIE继续推进开放式支持机制，特别是通过Export Morocco Now和Export Morocco Now Women项目，共有182家摩洛哥企业和合作社获得国际发展支持。 摩洛哥侨民成为推广战略核心 在面向全球摩洛哥人的行动延续中，AMDIE加强了在法国、荷兰和比利时等主要接待国的存在。该局在当地组织了六场经济活动及多场主题会议和座谈会，旨在将侨民与摩洛哥投资机会紧密联系。 此类动员还体现为侨民参与四场Morocco Now会议，这些会议与国际路演同步举办，有助于向投资者和经济伙伴进行针对性推广。 2026年的既定方向 会议结束时，董事会批准了2024年活动报告、意见报告、2025年上半年成果，以及2026年行动计划和相关预算草案。 这些方向确认了AMDIE继续开展结构化、成果导向行动的决心，以提升摩洛哥的吸引力并巩固其在区域及国际价值链中的地位。

全国工业日的首个专题讨论汇聚了摩洛哥经济领域的四位关键人物：投资事务国务部长Karim Zidane、Renault Maroc总经理Mohammed Bachiri、Dislog Group总经理Mehdi Bouamrani，以及Enosis Group首席执行官Anwar Radi。 他们共同勾勒出摩洛哥制造的轮廓，这一标签不仅体现国家自豪感，也成为提升国际竞争力的重要杠杆。 Karim Zidane表示，新投资宪章是这一动态的重要支柱。宪章通过提供适当激励，促进创新、创造就业以及区域平衡。部长强调，摩洛哥在外国投资者眼中具有可靠性，这一优势得益于国家的政治与经济稳定、现代化基础设施以及严谨的承诺。 Mohammed Bachiri回顾称，摩洛哥已成为非洲第一汽车平台和大陆第二大生产国。Renault Maroc目前向70个国家出口汽车，主要为欧洲国家，这充分彰显了摩洛哥制造标签的成功。他强调，国家与工业界的稳固合作关系至关重要，同时必须注重培训与可持续发展，以支持产业升级。他认为，未来的发展关键在于电气化、研发以及本地供应链掌控。 Mehdi Bouamrani则从另一角度强调了国内行业领军企业在「生命经济」中的日益重要作用，涵盖卫生、食品和健康领域。Dislog Group的案例显示，其生产的三分之一以上现已在本地完成。然而，他呼吁进一步开放非洲和欧洲市场，并指出非关税壁垒仍然阻碍摩洛哥出口。他认为，摩洛哥制造应积极拓展国际市场，尤其是西非地区。 Anwar Radi分享了Mio品牌的创立经历，源于对跨国公司的突破与自主追求。他的经历体现了摩洛哥人的勇气与信念，将挫折转化为工业成功。他呼吁加强企业治理和家族企业的可持续性，同时强调人力资本与创新的核心地位。 最后，四位发言人达成共识：摩洛哥制造不再只是口号，而是承载主权、就业与自豪感的工业现实。借助国家、大型企业和中小企业之间的协同，摩洛哥力争将本土标签打造为全球标杆，媲美德国制造或日本制造。

摩洛哥寄希望于将2025年非洲国家杯转化为一个展示其组织能力的平台，并利用重大体育赛事作为经济杠杆，同时为2030年与西班牙和葡萄牙联合举办的世界杯做密集筹备。 此次赛事定于2025年12月21日至2026年1月18日举行，对于王国而言具有决定性意义，尤其是在圣诞节和新年假期期间，这一时期旅游活动异常活跃。 1500亿迪拉姆用于现代化和改造王国基础设施 在筹备工作中，基础设施建设是主要挑战之一。负责预算的部长代表Fouzi Lekjaa在过去几个月透露，摩洛哥已动用近1500亿迪拉姆，用于现代化交通网络、机场、公路和体育场，旨在确保这些项目的可持续性，并与预期的体育和经济转型保持一致。 Lekjaa强调，这些投资不会加重公共财政负担，因为已建立创新融资机制及公共机构与私营部门的广泛合作，并指出这些项目将创造财富、就业机会并加速增长。 这些投资的重要性还体现在其经济影响上，尤其是对旅游业。摩洛哥体育经济学家Yassine Aalia表示，非洲国家杯是高强度的经济时刻，预计赛事将带来前所未有的赛事旅游增长，尤其是赛事与年末假期的大量游客高峰期重合。 此外，摩洛哥与欧洲的地理接近性也鼓励非洲侨民前来支持各自的国家队，这部分观众购买力强，能够立即刺激酒店、餐饮、交通和商业等行业。 过去几周的初步数据表明，机票和酒店预订显著增长，进一步支持了2026年12月至次年1月初旅游旺季的预测。 利用媒体、旅游和体育热潮：机遇与局限 在另一层面上，摩洛哥希望利用围绕非洲国家杯的媒体和广告热潮，加强其在国际上的旅游和经济形象。 Yassine Aalia解释称，比赛电视转播及相关广告收入是重要的推广窗口，而非洲足球联合会的转播和赞助收入预计将达到1.1284亿美元。根据组织协议，摩洛哥可获得20%，约2250万美元。 该赛事还将作为推动摩洛哥作为能够承办重大国际赛事目的地的跳板，尤其是面向2030年世界俱乐部杯。 然而，这种热潮也伴随经济方面的担忧，尤其是关于巨额体育基础设施投资的可持续性。Aalia提醒，多数曾承办大型赛事的国家在赛后面临体育场维护成本高企的问题，这对长期盈利性构成挑战。 他还警告称，酒店、交通和服务行业的活动高峰未必转化为持久就业，因为赛事结束后需求水平通常会下降。 因此，这位专家强调，需要制定前瞻性规划，确保项目可持续性并融入地方经济，避免基础设施在重大体育赛事结束后成为负担。

Office des Changes宣布，《2026年外汇业务总指令》（Instruction Générale des Opérations de Change 2026，IGOC 2026）正式生效，标志着摩洛哥外汇监管体系迎来一次重大重构，旨在提升其清晰度、一致性和可读性。 该新指令以参与式方式，与相关各方共同制定，根据业务性质和用户类型对相关规定进行重新梳理，目标是便于企业、投资者和个人更好地理解和执行。同时，引入多项简化措施，以支持国家经济的国际开放，并鼓励投资，尤其是面向创新型初创企业。 在主要新举措中，获得Agence de Développement du Digital认证的科技初创企业，可在不设成立年限和账目认证条件的情况下，每年对外投资最高可达1,000万迪拉姆。IGOC 2026还放宽了针对非居民投资者所提供担保的相关规定，并扩大了外国居民的收入汇回范围。 此外，该文本还完善了服务出口和进口制度，提高了商务出行和电子商务外汇额度上限，加强了个人旅行和海外留学的便利措施，并扩展了金融风险对冲工具。 最后，该指令对海外摩洛哥居民作出重要放宽，将以迪拉姆计价的房地产贷款可融资比例提高至80%，且不再限制购置房产的数量。 IGOC 2026已在Office des Changes官方网站发布。