在工业与能源主权日益成为摩洛哥核心议题之际，IRESEN成为国家能源转型不可或缺的催化剂。通过其尖端研究平台、雄心勃勃的试点项目，以及与大学和私营部门的协同，该机构旨在将王国打造为「摩洛哥制造」技术与知识出口国。在此次采访中，IRESEN总经理Samir Rachidi揭示了摩洛哥构建更具竞争力、创新力和可持续工业的具体杠杆。
IRESEN在巩固摩洛哥能源与工业主权中扮演何种角色？
自2021年成立以来，IRESEN通过研发支持国家能源战略。我们在大学、工业界与私营部门之间发挥桥梁作用。在战略及长期合作伙伴的支持下，尤其是OCP和UM6P，我们提供研发平台（如Green Energy Park、Green & Smart Building Park、Green H2A）及市场导向项目申报，使创意转化为「摩洛哥制造」的产品与工艺。这一接口强化了主权：关键技术进口减少，本地工业资产与国家技能增加。
贵机构的研究项目如何助力本地竞争力产业（太阳能、风能、绿色氢能）？
我们的项目遵循「从实验室到工厂」理念：系统及子系统认证、原型制作、实地测试，以及预工业化支持。通过18个国家级、双边及多边项目申报，我们支持大学—企业联合体开发能源领域创新，适应摩洛哥及非洲背景。同时，我们的研发平台降低了摩洛哥中小企业获得先进设备的成本与时间。
结果：本地产业快速学习并交付具有竞争力的解决方案。
绿色氢能：能源自主与工业应用的真实前景？
摩洛哥具备结构性优势：具有竞争力的太阳能与风能资源、连接多大洲的战略地理位置，以及明确的「摩洛哥投资方案」支持私营投资。我们的愿景明确：先生产绿色分子（氨、甲醇、电燃料），再出口高附加值绿色衍生品。在成本方面，案例模拟显示，随着资本支出下降及工厂建设，摩洛哥可成为国际最具竞争力生产国之一。
在实际操作中，我们与合作伙伴共同构建并部署摩洛哥氢能生态系统的「研发与创新方案」，不仅限于研究，而已落地于平台、试点、示范项目及技能强化中。
其中一项是Green H2A平台（Green Hydrogen to Applications），由IRESEN、UM6P与OCP集团签署协议并获得KfW支持，建设资金约为1350万欧元。
Green H2A的首个项目为绿色氨预工业化试点（日产4吨），配套4 MW电解单元（2 MW PEM和2 MW碱性）。平台初期占地5公顷，位于Jorf Lasfar工业园核心，包括室内实验室、研究人员办公室，以及未来多项室外示范和试点设施。
此外，在Power-to-Liquid（PtL）领域，我们计划建立电甲醇生产试点，为投资者提供实证信号，培训专家，并提升工业技能。
关键在于，这不仅是承诺：Green H2A平台预计于2026年第一季度启动，接收首批预工业规模试点，测试电解槽，识别本地技术挑战，并跟踪每项技术成熟度。
技术创新（储能、数字化、电动出行、材料）在主权战略中的地位？
核心。储能确保系统安全并平滑成本，数字化优化生产与维护，电动出行减少碳排放，材料掌控关键构件。我们的平台及项目库为这些技术提供试验场；目标明确：本地化整个价值链，从电池单体到BMS系统，从优化软件到转换组件。
与大学及初创企业合作：对可持续工业主权的贡献？
实验室—初创企业组合是加速创新的最强杠杆之一。
通过项目申报，并与大学和私营部门紧密合作，我们联合指导面向技术转移的博士论文。在我们的平台上，新兴初创企业如iSmart、GEP Services、LISOL已开始成长——实验室支持从TRL 4-5向TRL 7-8过渡，将原型转化为可投放市场的解决方案。
通过此方式，我们培育出真正的本地技术先锋，不仅满足国内市场需求，也在非洲范围内发挥影响力。但这种通过创新创造价值的动力，必须依赖有利环境：便利的融资、适配的税收机制，以及与实际需求匹配的生态系统。
IRESEN在摩洛哥技术转移与工业增值的主要成果
- 世界级基础设施（GEP、GSBP、GH2A）：为工业界、初创企业及合作项目提供重型设备共享，培育创新主体如iSmart、LISOL、GEP Services及Atlas Solaire。
- 欧盟—非洲项目与合作（LEAP-RE、SE）：建立可融资创新管道，推动科研向工业解决方案转化。
- 氢能/Power-to-X：自2021年起发布公开路线图，建立绿色氢能及其应用研究平台、技能网络、高影响力研究（社会经济、环境、CO₂重点）、区域与国际合作，以及国际合作的H₂项目申报。
在国际竞争背景下，摩洛哥成为技术与知识出口国的杠杆？
- 首要推动创新融资：提高公共和私营合作伙伴在研发与创新的投资比例，建设首批工厂，创建初创企业，测试/认证方案，培养人才——这是将创意转化为可出口产品并增强投资者信心的燃料。
- 鼓励私营部门本地化研发并工业化关键技术模块（电解槽：平衡系统、功率系统；储能：电池组与BMS；太阳能/风能：逆变器、软件、高级O&M）。
- 通过创新融资机制支持示范项目（H₂、电燃料、网络灵活性），降低私营投资风险并创建可出口参考案例。
- 与学术中心及国际融资机构建立战略联盟，提升技术水平并开拓市场。
- 通过试验平台实施本地标准化与认证，缩短摩洛哥企业上市周期。
- 人力资本：核心杠杆，通过建立持续培训项目，使工业技能与国际标准对齐。
我们的指南针是影响力：每一迪拉姆研发与创新投资都必须转化为人力与物力价值创造，使工业在竞争力上为王国赢得优势。转型不是口号：这是实实在在的经济建设，一砖一瓦服务于能源主权及摩洛哥知识出口。
——采访整理：Rachid Mahmoudi
